国投:16A再出发 惟改革者进

国投:16A再出发 惟改革者进

  总书记强调,国有企业特别是中央企业要发挥龙头带动作用,带动上下游各类企业共渡难关。国投集团将牢记使命,为产业上下游畅通贡献力量。

  2020年7月17日,中央企业负责人年中视频会议上传来喜讯,国投在2019年度中央企业负责人经营业绩考核中再次荣获A级,这是自2004年国资委进行经营业绩考核以来,公司连续16年荣获年度考核A级,成为8家“16A”的中央企业之一。

  7月17日,国资委在京召开中央企业负责人年中视频会议,国投连续16年荣获年度考核A级

  “16A”来之不易。面对复杂严峻的国际国内形势,国投人观大局、明大势,顶压前行、努力拼搏,在改革创新中坚定地走好高质量发展之路,共同书写了一份合格答卷。

  “16A” 是一个全新奋斗的起点!如何把握世界百年未有之大变局?如何克服疫情及外部环境不利因素的影响,防范化解各类风险?如何持续推进改革,推动集团各项事业再上新台阶,为决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会、实现“十三五”规划收官目标任务贡献力量?一个又一个挑战摆在面前。

  2019年3月,国务院国资委对中央企业负责人经营业绩考核办法进行了修订,新制度明确更加突出质量效益、服务国家战略、科技创新、深化改革、合规经营五个考核导向,这对所有央企提出了新的要求。目标要求高,规则要求严,考核就是“硬碰硬”,稍有不慎就有可能降级。经过努力,国投在2019年的考核结果中排在第一方阵,连续第16年获得A级。

  国投始终是“改革先行者”,改革的“基因”从未改变,这从2019年的几个动作中就可窥见一斑:

  加大传统业务调整力度。国投电力一次性转让6家火电公司股权,转让标的规模之大业内罕见,成功并购新源(中国)垃圾发电、湖州光伏和新疆光伏等项目,布局新能源的战略方向日渐清晰;

  瞄准细分行业加大并购。国投智能成功收购电子数据取证行业龙头企业、上市公司美亚柏科,成为第一大股东,集团战略新兴产业又添臂膀;

  积极推进股权多元化改革。国投高新积极引入4家战略投资者,增资近55亿元,成为去年国企改革“双百行动”最大引资案例,成功完成股权多元化改革;

  大胆尝试混改和员工股权激励。国投贸易同益中公司通过产权市场成功引入6家战略投资者,引入战投资金3.77亿元,实现了科技型企业混合所有制改革和员工股权激励的率先突破;

  服务国家战略奋力开拓市场。中国水环境集团并入后,依托国投的资金优势和品牌影响力积极开拓市场,拿下海口污水处理等项目,为海南自由贸易港开发建设贡献力量……

  更为重要的是,国投始终坚持党的领导,以一流的党建引领一流的发展。去年,国投认真接受中央巡视,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,一方面接受“政治体检”,一方面进行“政治强身”,推动全面从严治党向纵深发展,为集团健康发展筑牢了根基。

  付出总有回报。在2019年的业绩考核中,国投四项主要考核指标全部满分,并取得0.3分科技创新奖励加分,分别由美亚柏科和电子工程院的项目贡献,这是自2014年以来国投再次获得科技创新加分。

   集团积极推进新兴产业发展,完成的长期股权投资中,有89.5%投向了新兴产业

  靠什么获得16A?国投给出了答案:靠的是坚持党的领导,靠的是深化改革,靠的是不断创新,靠的是勇于担当。

  2020年是极不平凡的一年。新冠肺炎疫情给经济社会造成巨大冲击,国际形势波谲云诡,外部环境复杂敏感,经济发展遇到了前所未有的风险与挑战。如何于变局中开新局?国投在前行中探索。

  疫情发生以来,国投党组把疫情防控当作重大政治任务,第一时间成立疫情防控工作应急领导小组,16次召开会议研究相关工作,党组成员深入20多家企业调研,“一企一策”指导企业抓好疫情防控、推进复工复产。集团各级党组织全面动员、强化责任,各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,投入到抗击疫情阻击战中。

  国投生物及时增加医用酒精生产线,累计向湖北、北京、吉林、黑龙江等地捐赠833吨,向市场供应超过2.6万吨;

  美亚柏科大数据团队设计研发出“新型冠状病毒传播监测”工作平台,实现疫情可追溯、可预测、可视化和可量化,为近10个省市的执法部门提供大数据支持;

  国投创新、国投创合投资的医药类企业发挥专业优势,积极做好核酸检测试剂、AI辅助诊断、远程诊疗和疫苗研发;

  国资委主任郝鹏到国投调研指导统筹推进疫情防控和复工复产工作,详细了解“国聘行动”进展情况

  国投人力携手央视频举办“春暖花开 国聘行动”大型线家单位参与,提供就业岗位超70多万个,为“稳就业”、推动企业复工复产发挥了积极作用。

  在集团上下的共同努力下,境内421家企业员工实现“零感染”,复工复产率达100%(剔除季节性停工停产企业),境外(含港澳)68个分支机构或在施项目,中方员工无确诊病例。

  疫情对经济发展带来严峻挑战,保证全年经营目标任务的实现成为当务之急。4月17日,国资委通过视频会议,与各中央企业负责人签订了2020年度经营业绩责任书。与往年相比,这份责任书更像是一份战时的“军令状”,其背后是沉甸甸的责任。

  会后,集团立即召开会议专门研究部署瘦身健体提质增效工作,明确了“三增五减”的重点工作举措,制定实施方案,聚焦加大市场开拓、深化精益管理、强化创新驱动、严防重大风险等六个方面,细化74条措施。会议强调,集团各级单位要以瘦身健体提质增效工作为抓手,危中寻机,主动作为,力争将疫情不利影响降至最低,全力以赴实现全年经营目标,为全面建成小康社会、决战脱贫攻坚做出更大贡献。

  按照集团统一部署,各单位明确了工作目标,抢抓机遇,主动作为,在上半年取得了阶段性成果:

  国投贸易积极抢占国内市场回暖先机,主动调整业务结构,实现国内外采购额和贸易规模同比双增长……

  在推进提质增效的同时,国投推进改革的步伐更加坚定。在神州高铁、美亚柏科等8家企业试点探索国有相对控股混合所有制企业差异化管理,制定了相关配套制度,得到国家有关部委的肯定;在国投高新开展经理层成员市场化选聘工作;积极推进科技创新,制定提升科技创新能力实施方案,电子工程院、国投罗钾入选国企改革“科改示范行动”……国投在资本投资公司试点改革方面持续深化。

  各项事业的发展离不开党建引领。面临疫情带来的风险与挑战,集团以“中央企业党建巩固深化年”和“国投卓越党建管理巩固年”为抓手,积极探索党建工作与生产经营融合的有效方式,通过推进纪检监察体制改革、开展专项监督检查、推进中央巡视整改等,为中心工作提供了坚强保障。

  今年以来,国投党组通过召开党组中心组学习、专题扩大会、专题研讨会等形式,将党组学习与业务工作深度融合,每次都把学习贯彻习总书记关于疫情防控、复工复产、统筹推进疫情防控和经济社会发展的最新重要讲话精神作为第一议题,学深悟透,指导工作。

  改革的成效直接体现在经营业绩上。数据显示,公司上半年经营业绩持续向好,营业收入降幅较一季度收窄13.7个百分点,实现利润总额98亿元,基本追平去年同期水平。4月份以来,多数业务板块业务量指标明显回升,呈现持续向好态势。

  2020年已过去一半,下半年也早已启程。如何防范疫情带来的风险,应对变局、开拓新局?白涛董事长在7月20日召开的上半年经营形式分析会上强调:“要客观、全面、辩证、长远地分析研判,做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备,切实增强忧患意识、机遇意识、发展意识和改革意识。要坚持稳中求进工作总基调,主动应变,精准发力,善于变压力为动力、在危机中育新机、于变局中开新局,努力做好各项工作。”

  7月1日,白涛书记以“坚定理想信念 增强忧患意识 聚力推进集团改革发展再上新台阶”为题讲党课

  7月1日,在国投庆祝中国成立99周年大会上,白涛以“坚定理想信念 增强忧患意识聚力推进集团改革发展再上新台阶”为题,为全体党员干部讲了一堂党课。他以实际案例,论述了“坚定理想信念”是人经受住各种考验的精神支柱。

  在这次党课中,白涛首次提出了指引公司未来发展的总体构想。目前,国投正在编制“十四五”规划,这对于集团未来发展至关重要。白涛指出,要以习新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党中央、国务院的战略部署,落实国务院及国资委领导的指示,按照国资委的相关要求高质量编制好“十四五”规划。要坚持问题导向、目标导向和结果导向,明确“十四五”时期各业务板块的发展目标、重点任务、实施路径、保障措施等。

  在公司取得“16A”之际,回望来时的路,正是25年来,一辈又一辈的国投人义无反顾、砥砺前行,才有了今天的国投。坚定前行的路,国投人肩负着更多的责任和使命——

  下一步,国投将坚持党的领导,以高质量党建引领高质量发展;加强形势研判,以敢打必胜的信心全力以赴完成全年经营目标;高质量编制“十四五”规划,迈向世界一流;以落实国企改革三年行动方案为契机,继续深化改革,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力;以提质增效为抓手,努力实现有质量、有效益的增长;加强协同发展,强化风险管控,抓好疫情常态化防控和安全生产;继续助力脱贫攻坚,为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标做出贡献!

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